专题研讨做实二级公司项目集中统一管控平台

　　8月25日上午，张兆祥主持召开中冶集团暨中国中冶党委扩大会议，深入贯彻落实2017年半年经验交流会议精神，紧紧围绕做实二级公司集中统一管控平台进行专题研讨。公司党委常委、副总经理、职工董事、总裁助理及相关职能部门负责人参加会议。

　　与会同志在研讨发言中一致认为，国文清董事长高度重视项目管理工作，并多次提出明确要求。他专门对集团工程管理系统工作视频会作出重要批示,强调工程项目是企业的“造血机器”，是利润的来源，对于中冶的生存成长、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。不断改进工程项目管理是中冶管理提升的关键所在，我们要下大力量抓，要为之长期努力、坚持不懈、久久为功。他到中冶天工调研指导时指出，项目是企业的效益之源、发展之基。中冶集团子企业必须成为项目管控的平台。项目的管控不能放下去、不能失控。在集团2017年半年经验交流会议上，他再次提出解决子企业项目管控平台做实，实现对项目集中统一高效管理的问题是现阶段企业的两大中心任务之一。这一系列的指示和要求，是国董事长针对当前中冶集团子企业管理现状和项目管理中存在的问题审时度势作出的重要部署。集团上下务必要下大力不折不扣地将国董事长的重要指示和要求贯彻好落实好，推动企业管理水平再上新台阶。

　　与会同志在研讨发言中一致认为，目前二级公司对项目的管控能力和管控水平参差不齐，与先进企业对标来看仍有一定的差距，存在管理粗放、管不严管不好管得乱等问题，给企业经营管理带来潜在的风险和隐患，亟待下大力加强二级公司管控平台建设。与会人员分别从管控体系建设、组织架构设置、项目管理模式、制度规范与执行、项目标准化、信息化建设、考核与监督等维度进行了认真充分的研讨，并就工程项目管理、财务资金管理、采购招标管理、安全生产管理等方面提出了具体的意见和建议。

　　会议强调，要以项目管理提升年为契机，紧紧抓住工程项目这一最基本单元，强化二级公司集中统一管控。子企业总部必须成为项目集中管控的平台，进一步明确子企业总部与其下属公司在项目管控上的职责边界，把项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控、安全生产等都纳入到公司的统一管理平台中，切实发挥二级公司管控平台在重大决策、过程监控等方面的作用，确保把该管的管住管好管到位。

　　会议确定，为推进二级公司集中统一管控平台落地做实，

一是集团将尽快成立领导小组，组长由张孟星担任，领导小组成员由其他班子成员组成；成立工作小组，由企业战略与管理创新部牵头，涉及基础管理体系的建立健全由企管部负责，涉及项目管理体系的建立健全由工程建设管理部负责，涉及财务管理、采购管理、安全质量管理等专项管理时，由相关业务部门负责推进落实。

二是着力健全完善管理体系，大幅提升运营效率和市场快速反应能力，堵塞管理漏洞、有效防范风险；加快推进管控流程优化和制度的进一步规范与完善，强化制度的标准化、标准的信息化，实现从“靠领导推动”转为“靠制度规范、靠流程推动”，保证整个管理体系的简洁高效顺畅。特别是对子企业的战略实施和日常经营管理要进行诊断预警和及时纠偏。

三是在全集团选树管理规范、集中统一管控强、综合管理水平高的标杆子企业，并以其先进管理经验和管理体系为蓝本和标准，尽快形成指导意见，在全集团范围内大力推广实施。集团层面将抽调一批专家和精干力量成立督导组，从华北、东北片区开始试点，分期分批指导协助督促管理基础相对薄弱的子企业向先进标准看齐，对照标杆子企业找准自身差距，着力补齐短板，尽快建立健全管理体系。

四是加强制度的刚性执行与监督检查，结合审计、纪检监察等多种监督检查手段，对打造二级公司集中统一管控平台的推进情况进行监督检查，加大对违反集团规章制度行为的问责力度，促使二级公司集中管控力大幅增强，推动中冶集团整体管理水平得到全面提升。

　　会议现场